一、培训的目的

　　从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

　　(1)长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

　　(2)年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

　　(3)职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

　　(4)个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

　　企业在制定自身的的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

　　二、培训的意义

　　从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

　　1、从企业角度来说

　　(1)培训可以提升企业竞争力。

　　(2)培训可以增强企业凝聚力。

　　(3)培训可以提高企业战斗力。

　　(4)培训是高回报的投资。

　　2、从企业经营管理者角度来说

　　培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：

　　(1) 可员工通过培训，学到了知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

　　(2) 可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

　　(3) 可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。

　　(4) 可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

　　(5) 可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。

　　(6)可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。

　　3、从员工的角度来说

　　(1)增强就业能力，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。

　　(2)获得较高收入的机会，为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。

　　(3)增强职业的稳定性，员工经过培训，素质、能力得到提高后，在作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。

　　(4)培训可以让自己更具竞争力，面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是好、快的学习方式。

　　总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这是企业进行培训的大意义。

　　三、培训的作用有哪些?

　　(1)培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段;

　　(2)培训是快出人才、多出人才，出好人才的重要途径;

　　(3)培训是调动员工的有效方法;

　　(4)培训是建立企业文化的有力杠杆;

　　(5)培训是企业竞争优势的重要来源。

　　四、企业培训的对象

　　为了让企业培训能够落到实处，我们有必要对下列三种人员进行专业培训：

　　(1)高层领导：要接受顾客导向管理战略的培训，学习经营新观念和思维，推动并塑造企业文化。

　　(2)中层管理人员：需要接受如何授权、团队协作、训练咨询、时间管理等经营策略的培训。

　　(3)企业基层员工：分两类，一种是一线员工，就要工作态度、方法和技能的培训。另一种是行政型人员，他们须要加强为员工服务的”责任心”，更好地支持一线员工的工作。