1.让员工胜任自己的工作

　　现实中，很多企业迫于严峻的市场形势或者生产压力，在提拔了领导干部后，迫切需要新任管理者尽快熟悉新的岗位和工作环境;因此这些临危受命的新任管理者往往在没有系统的了解和学习相关知识的情况下，便火速上岗。结果这些人对新上手的工作并没有很好的思路，自己摸着石头往前走，走着走着就走偏了。

　　在企业中，有很多人昨天还是工程师，今天，你就让他来当一个项目经理，或者是当一个子公司的总经理之类。业务能手、专家在新岗位适应不良、做管理一塌糊涂的例子，也就比比皆是。

　　为什么会这样?因为他们没有接受过针对性的管理知识和领导技巧的学习，并不具备当一个公司经理的综合素质或者能力水平。不具备相应的能力，那必然不能胜任对应的岗位!他们没有做好，作为企业领导人的你，显然没有理由责怪他们!

　　2.学习对企业和员工来说，是互惠互利的

　　企业的发展需要员工的贡献，若员工的技能较低，就会影响企业的发展。经过企业培训，员工的技能得以提高，综合素质和个人价值也随之逐步提升，自然更会推动企业的发展效率的提升。

　　有数据显示，凡是重视企业管理培训课程的公司，他们的经营效果、产品品质，都比较高。为什么呢?那是因为企业培训让员工的岗位胜任能力不断提升，良好的岗位能力让岗位工作更高质，企业的产品、经营、管理各方面也随之大幅改进。