背景

不论是上市公司还是非上市企业，业绩增长都是CEO的魔咒。

如何“有品质、可持续”的增长更是魔咒中的魔咒。

从表面上看，增长是一个复杂的主题，事实上，破解增长魔咒，CEO只需要问自己三个问题，如果这三个问题你都能给出明确而清晰的答案，增长不但不是问题、不是痛苦、不是困惑，反而是一段激动人心的旅程：

一个问题，我们这家公司因何而存在？

二个问题，为什么客户只选择我们？

三个问题，为什么这件事只有我们能做？

为了帮助CEO有效回答以上三个问题，增长大师私董会创始人大象老师十年磨一剑，围绕“企业价值增长”，从时间和空间两个过程维度、自由现金流和市值两个结果维度，重新定义了市场、客户、需求、战略、组织、产品、营销等要素，提炼出一套系统化思维模型方法论，简洁、可复制，力求有效率的帮助企业“重塑增长曲线、重启增长引擎”。

“我不了解你的行业和你的企业，我也没有看法，但是我有一套关于价值增长的思维模型方法论，理论本身对你的企业增长问题有看法。” ----by 余生只讲一门课的大象

 面临增长困局的CEO们，请带着真实问题来：

 不打鸡血，只毁三观，深度PK，一针见血！

学习成果

塑造一个有共识、打硬仗的核心决策团队

掌握一个科学的、系统的战略级思维模型

规划一个明确的、可行的价值增长路线图